مدير الإنتاج

أثبت نفسك كخبير في مجال المنتجات التي تطلقها، وأفضل الممارسات في الصناعة، ومجموعتنا التنافسية.

العمل بشكل وثيق مع فرق التكنولوجيا والمبيعات والتسويق والبيانات ونجاح العملاء لضمان التواصل المستمر في الاتجاهين والإعلام والتدريب والحصول على تعليقات من العملاء.

قيادة فرق متعددة الوظائف طوال دورة حياة تطوير البرمجيات، وامتلاك المنتج منذ الفكرة وحتى الإطلاق وحتى النضج والدعم.

قم بالبحث والتخطيط وتنفيذ المشاريع قصيرة وطويلة الأجل، باستخدام خريطة طريق المنتج لتوجيه مبادراتك.

الشراكة مع الفريق التنفيذي لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تحافظ على بيانات القرارات مستنيرة ومرتبطة بأهدافنا الإستراتيجية.

التعاون في كثير من الأحيان مع فريق التصميم لدينا، والعمل معًا للتفكير في وإكمال تدفقات تجربة المستخدم، والإطارات السلكية، وتكرارات التصميم

العمل بشكل وثيق مع المهندسين لتحديد نطاق عمل المشروع وتحديد أولوياته وبناء متطلبات المشروع، ووضع جداول زمنية والتأكد من الوفاء بجميع تسليمات المشروع والمواعيد النهائية.

كن مدفوعًا بالبيانات - ضع دائمًا مقاييسك وقياساتك في الاعتبار. كلما أمكن، استخدم البيانات لإثراء حجتك وتعزيزها.

الحكم الجيد على الأعمال عند اتخاذ القرارات وفهم أهمية/تأثير كل قرار على الاتجاه الاستراتيجي للفريق والأعمال